Teammanager Strategie & Beleid Fysieke Leefomgeving

De gemeenten Woerden en Oudewater liggen beide in het prachtige Groene Hart en werken samen in één ambtelijke organisatie, die daarmee ruim 63.000 inwoners bedient. Ruim 5 jaar geleden betrok de organisatie een gerenoveerd modern kantoorpand in Woerden, waar dagelijks ruim 500 ambtenaren zich met ziel en zaligheid inzetten voor de beide samenlevingen. De organisatie kenmerkt zich als dynamisch en modern, met ambtenaren uit alle disciplines. Werken bij de gemeente Woerden betekent werken voor de inwoners van de gemeente Woerden en Oudewater. Werk waar we trots op zijn, dat we samen doen en waar we elke dag een beetje beter in willen worden. We werken vanuit onze organisatievisie “Verbonden met het (Groene) hart” én onze kernwaarden: eigenaarschap, vertrouwen, samenspel en voortdurend leren en verbeteren. Het werken voor twee gemeentebesturen brengt extra dynamiek met zich mee; er zijn verschillen in bestuurscultuur, beleidskeuzes, ambtelijke voorbereiding- en ondersteuning. Dat maakt het werk voor de medewerkers interessant en uitdagend – het vraagt ook om een flinke dosis flexibiliteit en inlevingsvermogen. We zijn volop bezig met het ontwikkelen van onze organisatie, omdat we altijd streven naar betere dienstverlening voor onze inwoners, ondernemers en partners. Dat doen we door slimmer samen te werken, waar nodig teams anders in te richten en meer samenhang te creëren in onze manier van werken. Zo bouwen we stap voor stap aan een krachtige organisatie die meebeweegt met wat de samenleving van ons vraagt. Als teammanager speel jij een sleutelrol in dit proces. Je wordt onderdeel van een gedreven managementteam van 21 managers in totaal, waarin naast deze functie ruimte is voor nog 6 nieuwe collega’s in andere teams. Met de domeindirecteuren en als direct leidinggevende de directeur Fysieke Leefomgeving, werken jullie samen aan het succesvol vormgeven en neerzetten van onze dienstverlening. De functie en positie De organisatiestructuur wordt gewijzigd en zo hebben we – in het kader van de komst van de nieuwe Omgevingswet – onlangs ervoor gekozen de organisatie in het Fysieke Domein in de toekomst anders in te richten. De twee huidige domeinen Ruimte en Openbare Ruimte worden ondergebracht in één nieuw Domein Fysieke Leefomgeving. Daarmee wordt meer integraliteit van werken binnen de ruimtelijke keten en een betere samenwerking geborgd, precies zoals de nieuwe Omgevingswet dat van ons vraagt. Daarbij is er ook voor gekozen twee teams in te richten die zich specifiek bezighouden met Strategie & Beleid binnen de fysieke keten. Beide teams werken daarbij vanuit een integrale visie, waarborgen dat deze visie ook gevoed wordt door signalen over gebeurtenissen in de fysieke leefomgeving en ontwikkelen het van de omgevingsvisie afgeleide sectorale beleid en de kwaliteitskaders voor de uitvoering. Jouw team 1 richt zich daarbij op de thema’s Mobiliteit/Energie en Groen/Landelijk Gebied en Team 2 op de thema’s Wonen / Werken / Voorzieningen en Economie / Recreatie / Toerisme / Archeologie. Denk daarbij naast de gemeentelijke omgevingsvisie bijvoorbeeld aan omgevingsprogramma’s, omgevingsplan en ook (gebieds)programma’s. Essentieel is dat de teams 1 en 2 als één team samenwerken. De teammanager van Team Strategie & Beleid Fysieke Leefomgeving 2 zal ook het team bedrijfsondersteuning Fysieke Leefomgeving aansturen en doorontwikkelen. Jouw team Strategie & Leefomgeving Fysieke Leefomgeving 1 bevat daarbij de ‘strategische kop’ van het domein. Er wordt gewerkt aan het actualiseren en specifieker maken van de omgevingsvisie en de richtinggevende taken vanuit landelijke / regionale setting (bijvoorbeeld U10). Vanuit het team wordt het domein Fysieke Leefomgeving vertegenwoordigd in het domein overstijgende Strategie Integratie Team (SIT), waarin ook de verbinding met bijvoorbeeld de Maatschappelijke Agenda / Sociaal Akkoord (Samenleving) en de strategie van de andere domeinen gelegd wordt. Jouw team regisseert bovendien de samenhang in de beleidscyclus vanuit de omgevingswet bij alle teams en weegt het geheel aan beleidsopgaven in de fysieke leefomgeving af in de nog in te richten afweegtafel Beleid (Beleidshuis Omgevingswet). Eveneens is het team verantwoordelijk voor de coördinatie van de portfoliotafel, waarin het afwegen van projectmatige initiatieven via het portfoliomanagement ruimtelijke projecten wordt uitgevoerd. Als teammanager Strategie & Beleid Fysieke Leefomgeving ben je daarbij verantwoordelijk voor het aansturen, motiveren en ontwikkelen van je (nieuwe) team. Je snapt wat er nodig is om het team zo goed mogelijk te laten presteren in deze tijd van vernieuwing en verandering en realiseert daarbij een prettige werkomgeving. Je neemt deel aan strategische besluitvorming en vertaalt dit naar concrete actieplannen. Je bent een natuurlijk sparringpartner voor je team, bestuurders, directie en collega-managers. Het monitoren van prestaties en het sturen op resultaten is jouw tweede natuur. De komende tijd liggen er binnen beide gemeentes forse opgaven op het gebied van woningbouw, het (her)inrichten van onze bedrijventerreinen en netcongestie. Een mooi voorbeeld daarvan is bijvoorbeeld het programma Poort van Woerden, waarin een voormalig bedrijventerrein wordt getransformeerd tot een levendige stadswijk met een mix van wonen, werken en recreatie. Jouw team neemt deel aan dit programma vanuit strategie en beleidsonderwerpen. En zo heeft ook Oudewater de nodige projecten waaraan hard wordt gewerkt. Jij zorgt ervoor dat jouw team daar de schouders onder zet en de bestuurlijke en ambtelijke opdrachten helder zijn. Er zijn in al die ontwikkelingen genoeg uitdagingen; in ons vak strijden veel belangen met elkaar – denk bijvoorbeeld aan sociale-, maatschappelijk-, economische-, culturele-, recreatieve, natuur & milieu- en mobiliteitsaspecten. Het is aan jouw team om daarin – aan de hand van onze visies en beleidskaders – weloverwogen te adviseren, prioriteren en te helpen kiezen. Dat vraagt om flexibiliteit, creativiteit en maatwerk. Maar ook om sensitiviteit, oog en hart voor je mensen. Met de toegenomen complexiteit van de samenleving, mondige inwoners en de tijdsdruk van deze tijd, wordt er veel van hen gevraagd. Je snapt hun uitdagingen in termen van planning en de druk om snel met haalbare oplossingen te komen. Als teammanager ben je dan ook goed in staat om op hoofdlijnen te sturen en ruimte en vertrouwen aan je medewerkers te geven. Je kent de diversiteit in aandachtsgebieden binnen je team, hebt oog voor die verschillen en past – in de wetenschap dat niet iedereen daarbij dezelfde sturing nodig heeft – je stijl van leidinggeven daar gemakkelijk op aan. Ook de samenwerking van jouw team met de andere teams binnen het fysieke domein (en daarbuiten) is daarbij van belang. Door verbindend op te treden en dwarsverbanden met andere teams te leggen, zorg je voor integraliteit in de samenwerking. Dat doe je met takt en (politieke) sensitiviteit voor de rol van anderen. Daarbij past een sterk mandaat en dat krijg je dan dus ook. Binnen de gestelde opdracht en organisatiebrede kaders, ben je volledig en zelfstandig verantwoordelijk voor de resultaten, organisatie, werkprocessen en middelen van je taakgebied (de F-taken) én de medewerkers (de P-taken). Organisatiebreed neem je alle bijbehorende beslissingen – waarbij je met de betreffende portefeuillehouders en domeindirecteur afstemt en anderen ook goed geïnformeerd houdt. Het domein Fysieke Leefomgeving heeft een eigen managementteam met daarin de 7 teammanagers van het domein. Daarnaast ben je als teammanager ook onderdeel van het organisatiebrede TMO, waarin met 21 collega teammanagers goed wordt samengewerkt. Daarnaast neem je ook deel aan het TMD, het gezamenlijke overleg van management en directie. Daarmee draag je ook bij aan het realiseren van de concernbrede opgaven én het functioneren van de organisatie als geheel. Je taakgebieden Als teammanager Strategie & Beleid Fysieke Leefomgeving (team 1): * Zorg je met het team voor goede werk-, proces- en uitvoeringsafspraken, zowel binnen het team zelf als met de andere teams in onze organisatie. * Zorg je er samen met de teammanager Strategie & Beleid Fysieke Leefomgeving team 2 voor dat beide teams Strategie & Beleid in feite als één team opereren. * Ben je – binnen de kaders en opdracht – verantwoordelijk voor de voorbereiding en uitvoering van het teamplan (inhoud, budget, capaciteit, legitimiteit), de teamdoelen en resultaten. Vertegenwoordig je het team in het domein-MT, het Team Management Overleg (TMO) en het overleg van het TMO en de directie samen (het TMD), rapporteer je over ontwikkelingen, processen, budgetten en resultaten aan de domeindirecteur en neem je (zelfstandig) deel aan de afstemming met bestuurlijke opdrachtgevers. * Ben je als lid van het brede Management Team verantwoordelijk voor de doelstellingen en de ontwikkeling van het hele fysieke domein, de realisatie van de domeinbrede opgaven en de integrale coördinatie en samenhang van het handelen binnen het domein. Daarmee draag je ook bij aan de doelstellingen en de ontwikkeling van de organisatie als geheel, de rol van jouw team bij de realisatie van concernbrede opgaven en de integrale coördinatie en samenhang van het handelen in de organisatie. * Ben je op verzoek van de domeindirecteur ambtelijk opdrachtgever, stuur je op de bijbehorende realisatie van afgesproken doelen en leg je (op verzoek namens de domeindirecteur) verantwoording af aan de bestuurlijke opdrachtgever(s) over de specifieke resultaten. * Ben je vanuit de eigen inhoud sparringpartner voor de directeur, collega teammanagers en (namens de domeindirecteur) het college. * Ben je verantwoordelijk voor de formatie en bezetting van het team. * Escaleer je naar de domeindirecteur bij afwijkingen van het teamplan, en naar het domein-MT bij teamoverstijgende ontwikkelingen. * Ben je als hiërarchisch leidinggevende verantwoordelijk voor de functie-inhoud, aanstelling, opdracht, coaching, ontwikkeling en beoordeling van de medewerkers. * Ben je vertegenwoordiger en ambassadeur van de gemeente binnen en buiten de organisatie. Jouw team Jouw team Strategie en Beleid Fysieke Leefomgeving (team 1) bestaat uit ongeveer 30 beleidsmedewerkers, strategen, projectleiders en een programmamanager die dagelijks werken voor onze 63.000 inwoners in twee gemeenten. Een grote verantwoordelijkheid die we samen met veel passie en enthousiasme dragen. Er is sprake van een enorme diversiteit aan onderwerpen die in het team samenkomen. Die dynamiek is voelbaar: het ene moment denkt je team mee over de toekomst van een bedrijventerrein, het volgende moment schakelen we over de vraag hoe sociale woningbouw in te bedden in een groot bouwproject of welke afweging er moet worden gemaakt bij een natuurvraag in het landelijk gebied. In het team wordt niet in losse kokers gewerkt. We zoeken juist actief de verbindingen tussen de verschillende beleidsvelden. Hoe kan draagt het één bij aan het ander? Zowel vanuit ruimtelijk als vanuit sociaal maatschappelijk perspectief. Als teammanager stimuleer en regisseer jij deze integrale aanpak. Jij helpt de specialisten in je team om over de grenzen van hun eigen vakgebied heen te kijken en samen te komen tot een krachtig en samenhangend beleid dat écht het verschil maakt voor onze inwoners. Je team is een mix van jonge mensen en collega’s met jarenlange ervaring, zodat je veel van elkaar leert en samen tot de beste oplossing komt. We werken hard en hebben hart voor het werk dat we doen. En zie je de oplossing niet? Dan is er altijd iemand die je op weg helpt met een verfrissend inzicht.

Location: Woerden, NL

Posted Date: 9/15/2025